“Organisatieverandering kun je op meerdere manieren interpreteren. Bijvoorbeeld als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door groots en meeslepende en veranderkundig verantwoorde interventies de mensen ‘om’ probeert te krijgen. Maar ook kun je ‘organisatieverandering’ definiëren als de manier waarop organisaties en de mensen die er werken, zichzelf veranderen.”

Aldus prof. Thijs Homan, hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland. In dit originele en treffende stuk schetst Homan een perspectief op veranderen waarin ik geloof, denk en doe. Veranderen als chaotisch proces.