Beyond buikgevoel

Op dit moment lees ik als ‘proeflezer’ de eerste hoofdstukken van een nieuw uit te komen boek over evidence-based management, geschreven door CEBMa: ‘Evidence based management and leadership: making better decisions in organisations‘ (werktitel). Het boek is zowel bedoeld als studieboek voor in het hoger onderwijs als managementboek voor adviseurs en managers die geïnteresseerd zijn in evidence-based besluitvorming. Zodra het uitkomt, zal ik hierover berichten, maar de eerste hoofdstukken zijn veelbelovend. Wat is de relevantie van evidence-based management (EBM)? HetRead more

Ziekmakende patronen

Burn out is helaas ‘in’. Griezelig. Ik vraag mij weleens af wat we elkaar aandoen in organisaties. Zeker, de ‘aard van het beestje’ speelt een rol. Maar hoe deze beestjes dag-in-dag uit met elkaar werken, kan sommigen over de kling jagen. Onderzoekers zien 3 organisatiepatronen die letterlijk ziekmakend zijn: buitensporige samenwerking, zwak time management en de neiging om de beste mensen met het meeste werk op te zadelen. Lees verder in dit HBR artikel.Read more

Goud van oud

Onlangs kreeg ik het boek ‘Leiderschapsdrama. Met in de hoofdrollen: de Artiest, de ambachtsman en de Technocraat’ van een klant. Hoewel het inmiddels wat ouder is, is de thematiek verrassend actueel. Het mooie aan dit boek vind ik vooral, dat het korte metten maakt met de dichotomie tussen ‘leiders’ en ‘managers’. Alsof er maar twee smaken zijn en de hele wereld in twee bakjes is in te delen. Het ligt wel wat genuanceerder dan dit. Aanrader! “De Canadese hoogleraar PatriciaRead more

Weg met de mythevorming. Reconsidering change management.

Er zijn ongelooflijk veel theorieën, aannames en verhalen over verandermanagement. Iedereen kent bijvoorbeeld wel die oneliner: 70% van de veranderingen mislukt. Ik denk dan: hoezo dan? Waar is dat op gebaseerd? Wie heeft dat gemeten? In dit boek wordt een aantal van deze aannames onder de loep genomen. Welk wetenschappelijk bewijs is er en is dit stevig? Een aanrader, vooral omdat het korte metten maakt met aannames die niet kloppen, maar (helaas) nauwelijks meer ter discussie staan in ‘veranderland’.Read more

Pukkeltjes

Ik krijg pukkeltjes op mijn tanden als ik hoor dat medewerkers (liefst binnen een jaar) proactiever, ondernemender, klantgerichter en meer resultaatgericht moeten worden. Bent u er nog? Het lijkt wel of iedereen op zulke momenten compleet vergeten is hoe moeilijk het is om wat vaker te sporten, te stoppen met roken of wat gezonder te gaan eten. Ook in mijn coachingpraktijk zie ik hoe hard mensen moeten werken om iets assertiever of zelfverzekerder te worden. Hoe kun je dan van mensenRead more

Energievampier

Als ik met mensen in gesprek ben over prestatie-evaluatie merk ik dat dit dikwijls als een rituele dans wordt gezien. Vaak is het jaarlijks functioneringsgesprek een teleurstellende ervaring doordat ‘je het hele jaar niks hoort’, het ‘slecht is voorbereid’ en/of ‘je weinig nieuws hoort waar je wat mee kunt.’ Zonde, zeker als je je bedenkt dat het opzetten van hele ‘performance management systemen’ vaak een flinke investering is, zowel in tijd als geld. Waarom investeren in zo’n energievampier als je ook gewoon het hele jaar door vanuitRead more

Geobsedeerd door SCARF

Hersenstudies laten zien dat ons brein met name geobsedeerd is door vijf zaken: status, zekerheid, autonomie, erbij horen en eerlijkheid. Status draait om ons relatieve belang ten opzichte van anderen. Ons brein zoekt voortdurend naar signalen die ons vertellen waar we staan in de pikorde. (Wie heeft de nieuwste caravan, wie voert als eerste het woord, wie krijgt het grootste stuk van de taart?) Als onze status wordt bedreigd, willen we vechten of vluchten. In het Engels leveren deze vijf elementenRead more

Het sprinkhaan perspectief van de homo interruptus

Neuropsychiater en consultant Theo Compernolle luidt de noodklok. Uit onderzoek bij honderden managers bleek dat zij blijkbaar nooit meer kunnen doen waarvoor ze betaald worden: hun hoofd gebruiken. ‘De resultaten waren verbijsterend’, zegt Compernolle. ‘Een op de twee respondenten zei niet meer te kunnen nadenken op kantoor. Dat moet thuis, na de uren. Ik vroeg ook hoe vaak ze nog 45 minuten onafgebroken op één taak konden focussen. Voor de helft was dat maximaal twee keer per week. Voor 15 procentRead more