Influenced by everyone, yet controlled by no one.

Filosoof Rene ten Bos:”Bijgelovige theorieën als leiderschaps-DNA.” Inderdaad. Leiderschap is iets dat ontstaat tussen mensen en een continu proces is: influenced by everyone, yet controlled by no one. En de ‘leider’ migreert steeds gewoon mee. Het gaat (te) vaak over ‘traits’: de kenmerken die een ‘leider’ zou (moeten) bezitten. Lees hier.Read more

In the pocket

Heavy stuff, maar cum laude in the pocket 😀 Wil je totaal nieuwe inzichten krijgen, over je eigen aannames en over het dominante ‘management denken’ rondom veranderen? Doe dan dit Certified Professional Program o.l.v. Thijs Homan @Open Universiteit. https://lnkd.in/fgqv_zKRead more

Golden hour

Samen met Monique Pennings van Politie Groningen geef ik op 7 februari tijdens de HRO-conferentie van Apollo13 consult een workshop over leiderschap in het golden hour. Een uur van onvolledige informatie, verwarring, onzekerheid en paniek waarin het aankomt op collectief leiderschap. Hier vind je meer informatie.Read more

HRO conferentie 7 februari 2019: over collectief leiderschap

Hoog betrouwbaar organiseren is het resultaat van collectieve veerkracht en alertheid, wat leidt tot betere prestaties.  Ik ben betrokken bij de organisatie van deze mooie conferentie, waar je bij de Stadstimmertuinen Amsterdam ervaringsdeskundigen kunt ontmoeten die hun kennis en ervaring delen met het in praktijk brengen van ‘high reliability organizing’ (HRO). Tijdens deze 8e editie van de HRO conferentie staat leiderschap als collectieve kwaliteit centraal. De focus ligt niet zozeer op de individuele leider, maar het leiding geven aan gezamenlijke acties en interactiesRead more

Over voelsprieten, wakker zijn en zwakke signalen

In de bouwsector is nog veel te winnen op het gebied van veiligheid. In mijn ogen is preventief organiseren niet genoeg. De sleutel is hoog betrouwbaar organiseren om alertheid en veerkracht te ontwikkelen. Lees hier online het opiniestuk dat onlangs in Cobouw is geplaatst of download het artikel.Read more

Beyond buikgevoel

Op dit moment lees ik als ‘proeflezer’ de eerste hoofdstukken van een nieuw uit te komen boek over evidence-based management, geschreven door CEBMa: ‘Evidence based management and leadership: making better decisions in organisations‘ (werktitel). Het boek is zowel bedoeld als studieboek voor in het hoger onderwijs als managementboek voor adviseurs en managers die geïnteresseerd zijn in evidence-based besluitvorming. Zodra het uitkomt, zal ik hierover berichten, maar de eerste hoofdstukken zijn veelbelovend. Wat is de relevantie van evidence-based management (EBM)? HetRead more

Ziekmakende patronen

Burn out is helaas ‘in’. Griezelig. Ik vraag mij weleens af wat we elkaar aandoen in organisaties. Zeker, de ‘aard van het beestje’ speelt een rol. Maar hoe deze beestjes dag-in-dag uit met elkaar werken, kan sommigen over de kling jagen. Onderzoekers zien 3 organisatiepatronen die letterlijk ziekmakend zijn: buitensporige samenwerking, zwak time management en de neiging om de beste mensen met het meeste werk op te zadelen. Lees verder in dit HBR artikel.Read more